Şirketlerin geleceği pergelin ucunda... Pergelin sapı ise o kurumun liderlerinde... Saplayıp çemberi çizmeye başlıyorsun; derken dünya değişiyor. Kararlılık, inat ve saplantı arasında ince çizgiler var. Gerektiğinde çıkaracaksın o pergelin ucunu götürüp başka yere saplayacaksın. Strateji; bir yere ekip, yüz yıl boyunca aynı yere gölge vermesini bekleyeceğin bir çınar ağacı değil artık. Esnek, çevik, uygulanabilir ve uyumlanabilir olmalı günümüz stratejileri. Yeni nesil girişi

Peter Drucker'ın o efsane sözünde belirttiği gibi: "Kültür stratejiyi kahvaltılık niyetine yer". Maalesef kurum kültürleri asit tankerlerine dönmüş durumda, yeni ne versen eritip, yutup, kana karıştırıyorlar. Oysa daha ziyade "Ege'nin mavi suları"nı vaad etmeliler. Keyif, huzur, serinlik, kalamar, yelken, dalga, balık-rakı, eş-dost, yenilenme, güneş, kum, memleket, scuba, komşu, sirtaki, zeybek... Poyraz ve karayelini de ihmal etmeden..;) Her kim; ne arıyorsa onu getirebilmel

Kemal Sunal... Bu ülkede mizah, hiciv, saflık, samimiyet gibi değerlerin yer edinebilmesi için ortaya bir ömür koyan en önemli figürlerden bir tanesi. Üzülerek görüyor ve okuyorum ki bazılarına göre Kemal Sunal "..bu ülkeye zihinsel anlamda yapılmış büyük bir kötülük"MÜŞ. Hatta Kemal Sunal filmleri "..resmen insan zekasına hakaret"MİŞ... "..beğenmesek de doğrusu bu"YMUŞ... Bunları yazarken ve söylerken de linç için hazırmış kendileri... O "ADAM" işte sen bunları yazabil, söyl

Hani eskilerin bir tabiri vardır: Nereden Nereye... Apple... Benimle yaşıt, 1976 doğumlu... 1980'de halka açıldığından bu yana %50.000 büyüyen bir şirket. Aynı dönem içinde S&P500'ün büyüme oranı %2.000. Diğer bir deyişle dünyanın son 40 yıldaki en büyüklerinin ortalama büyümesinden 25 kat daha fazla büyümüş. 30 yaşındayken, 2006 yılında şirketin yıllık gelirleri 20 Milyar USD. 30 yaşından sonra bugüne kadar 11 kat daha büyümüş. Daha nereye kadar gider bu şirket artık tamamdı

Son dönemim en büyük kurumsal hastalıklarından bir tanesi... Mükemmeliyetçilik... İşin kötüsü bunun makbul olduğunu düşünen ve bunu kariyer yolculuğundaki en önemli artısı gören zihniyetler var. "Mükemmel"i rahat ve kendi haline bırakıp; değişimin ve gelişimin kendisine odaklanmak lazım. Yeni nesil rekabet dünyasında aklımızdan çıkarmamamız gereken 3 gerçek: 1- Ekiplerimizde, organizasyonel kültürümüzde hata toleransı kültürünü inşa etmeli, hatta yeri geldiğinde hata yapabilm