Hayat paylaştıkça güzel... Öncelikle Linkedin dostlarıma her daim paylaşım ve destekleri için teşekkür ediyorum. LinkedIn dünyanın en büyük profesyonel sosyal medya platformu. Bilgi ve deneyimler paylaştıkça çoğalıyor ve bunun da yolu daha fazla insana ulaşabilmekten geçiyor. Bu noktada makaleleri global ölçekte sayısız kez LinkedIn Pulse 'da yayınlanmış birisi olarak kendimi şanslı hissediyorum açıkçası. Bir süre evvel Linkedin'in "takipçi" sayısına hiç bir sınır koymazken "

Biliyorum... Merak ediyorsun. Odadaki o diğer kişinin maaşını, Yıl sonu senden ne kadar farklı prim alacağını, İş yaptığın kişinin oturduğu semti düşünüp ev onun mu yoksa kira mı sorusunun cevabını, O "like"ları almak için ne yaptığını, Yan komşunun tatilde senin yapamadığın ne yaptığını, Yeni bir iş kuran tanıdığının ilk aylardaki kazancını, İşi batırıyor mu yoksa parayı buluyor mu?... Hesabında kaç parası var? Parayı aileden mi buldu kendi mi kazandı? Arabayı kocası mı aldı

Büyük şirketlerdeki küçük insanlar… Beni benden alan bir kombinasyon bu. “Küçük” derken kesinlikle yaşı kastetmiyorum. Bu arkadaşlarımızın ortak özellikleri genelde şunlar: Kendi güçlerini şirketlerinin güçleri ile karıştırmaları Kendilerini kapasitelerinin üzerinde görmeleri Karakterleri ve egolarının olgunlaşmamış olması Duygusal zekâlarının IQ’larının çok altında olması Güç zehirlenmesi yaşamaları “Saygı” kavramını içselleştiremeMEleri “Nezaket” kavramına teğet geçemeMEler

"Bir yemin ettim ki; dönemem"... Arkadaşım, sebep? Son dönemde sağda solda okuyorum, izliyorum. Büyük bir kesimin diline pelesenk ettiği bir "asla vazgeçme!" sloganı var. Ben de diyorum ki; Vazgeçmek mağlubiyet değilir; bilakis öğrenmedir. Öngörüsü olanı at gözlüğüyle çıkmaz sokakta yol alandan ayıran bir yetkinliktir. Burada kriter doğru yer ve zamanda bu hamleyi yapabilmektir. Kendi fikirlerine aynada objektif bakabilmek ve inandıklarını sorgulayabilme cesaretidir kriter. B

Ara Güler… Bazı insanlar hiç gitmesinler istiyorsun. Bir adam düşünün ki “Ben fotoğraf sanatçısı değil foto muhabiriyim” diyecek kadar alçakgönüllü olsun. Ama aynı adam “Ben Singer dikiş makinesiyle bile fotoğraf çekerim” diyecek kadar da ukalâlık sınırlarını zorlayan bir özgüven timsâli olsun yaptığı işte. “Bu kadar küçük bir şey sanat olmaz. İki adamı yanyana koydum, ben onları çektim biraz da estetik kattım diyelim... Bu sanat olur mu? Sanatçı Mozart'dır, Beethoven'dir, Pi

İnsanlık düşünce tarihinin en önemli filozoflarından Herakleitos'un tabiriyle: "Değişmeyen tek şey değişimdir". Dünya sanat ve bilim tarihinin akışını değiştiren Rönesans devriminin aktörlerinden Michelangelo'nun ölüm döşeğindeki sözleri ise: "Halâ öğreniyorum"... 2.500 yıl öncesinden günümüze sayısız bilgenin hayatını ve sözlerini örnek gösterebiliriz burada. Gel gör ki; "Ben bilirim", "Biz bu saçları değirmende ağartmadık", "Sen giderken biz dönüyorduk", "Senin yemişliğin k

Sen neyi değiştirebileceğine inanıyorsun? ... Liderlik gelişim programındayız... Dakika 1... Henüz ekiple resmi olarak merhabalaşıp tanışmamışız bile. Odada ben hariç 16 katılımcıdan birisi olarak bulunan çok uluslu bir firmanın GMY pozisyonundaki bir beyefendi söz istedi ve dedi ki: "Lider benim için 1 kişidir. O kişi de Atatürk. Bu işlere inanmıyorum. İK yatırım yapmış, gidersen iyi olur dediler geldim. Bunu baştan söylemek istedim." Oda buz gibi oldu... 2. Günün sonunda ge

Birey ve kurum bazında söz konusu “değişim” olduğunda konsantre olduğumuz çoğunlukla tek bir soru var: “Değişmeli miyiz?” sorusu... Ve bu sorunun cevabı “evet” olduğu için yola çıkılıyor çoğu zaman. İşte bu noktada temel bir sorunla karşılaşıyoruz. Kervan yolda dizilir zihniyetiyle 2 soruyu ihmâl ediyor ve başarısızlık ihtimalini artıyoruz. Bu "değişmeli miyiz?" sorusunun odağında en temelde yer alan kavram “ihtiyaç”tır. Odağına ihtiyacı alan her teşebbüs refleks olarak yolun

Korkusuzluk da mükemmeliyetçilik gibidir. Gerçeğinden ziyade kavramsal anlamı daha önemli. John McCain'in ifade ettiği gibi "cesaret" korkmamak değildir; korkularına rağmen harekete geçebilme kapasitesiyle ilgilidir cesaret. Değişim için limandan demir almak gerekiyor; denize açılmak için de cesaret. Bu gerçek bireyler için de geçerli, sirketler için de. Değişime liderlik etmek de değişimin gönüllü parçası olmak da cesaret işidir kısaca. Sıranızı bekleyerek, müsaade isteyerek

Değişim ister birey isterse kurum ölçeğinde olsun fark etmiyor... Rol model olmak, örnek olmak, hayata geçmesini istediğin değişimi kendinden başlayarak uygulamak diye bir şey var... İnandırıcı olmak, güven kazanmak bir değişim liderinin vazgeçemeyeceği parametrelerdir. Değişimin görünür olduğu, vücut bulduğu 1 numaralı isim değişim inisiyatifinin lideridir. Öyle olmalıdır... Değilse; pozisyonunu gözden geçirmelidir. Önce örnek olacaksın, sonra değişimi talep edeceksin. Aksin